作者|晓锋
来源|博望财经
康师傅和统一还能战否?
增长仍在进行,但成色有待改进。翻看康师傅、统一最新披露的2026年半年报,两家国民饮料巨头的处境,高度相似又耐人寻味。
坦率地讲,饮料市场早已不再是遍地增量的时代,传统瓶装饮料的增长红利持续退潮,两家企业的非饮料业务发展势头尚可,不过康师傅、统一的营收大盘,仍牢牢绑在饮品业务层面。
如果再进一步深挖,饮品业务又依靠老牌爆品撑起增长的面子,其中,冰红茶稳住康师傅,阿萨姆托举统一。
新的大单品迟迟接不上力,外部新式茶饮持续分流,叠加AI数字化重塑食品饮料产业规则,老牌饮品企业正站在一轮关键的周期拐点:旧红利见顶,新增长缺位。
01
传统大单品仍撑面子?
有业内人士指出,快消行业基本上是有一个恒定规律,大单品决定底盘,新品决定未来。比如娃哈哈的营养快线、AD钙,东鹏饮料的东鹏特饮以及元气森林的外星人品类等,都曾作为大单品为各自企业贡献不菲的商业价值。
回过头来看,这番道理放到康师傅与统一身上,在2026年的财报里也有体现,尤其是就其饮品业务而言,看似品类繁多、全线布局,真正扛住营收、稳住增长面子,依旧是几款长青老品。
根据康师傅2026年半年报官方数据,报告显示,2026年上半年康师傅控股实现整体营收约405.45亿元,同比增长1.1%;公司股东应占溢利24.33亿元,同比增长7.1%;经调整后公司股东应占溢利24.33亿元,同比增长15.2%。毛利率达35.8%,较去年同期提升1.3个百分点。
值得注意的是,上半年饮品业务营收265.41亿元,同比增长0.7%,占集团总收益65.5%,是绝对核心支柱。
不过,拆解细分品类不难发现,饮品板块内部结构极度分化:果汁、包装水、碳酸饮料全部承压下滑,只有茶饮料实现正向增长。期内茶饮料营收116.4亿元,同比增长9.1%,撑起了整个饮品业务的增长脸面。
然而,茶饮料的韧性,不少来自冰红茶。
零售研究机构马上赢发布的2026上半年行业监测数据显示,冰红茶稳居即饮茶第一大品类,整体市占30.3%;其中康师傅冰红茶单品市占率高达62.6%,同比提升近5个百分点。
作为康师傅体量最大、消费心智最强的国民单品,冰红茶的商业价值明显,此前冰红茶涨价同样成为康师傅业绩修复的重要增量。但承压同样清晰:除即饮茶赛道外,其余品类在贡献增量层面尚有限。
况且,当前茶饮市场竞争日趋激烈,农夫山泉茶饮料系列(东方树叶、茶π)、统一绿茶等竞品持续发力,康师傅能否在“冰红茶”大单品之外持续培育第二增长曲线,仍是一大考验。
至于统一的境遇,其饮品业务也有类似特征。
据财报,上半年统一收益173.21亿元,同比增长1.4%;归母净利润14.02亿元,同比增长9.0%。其中,统一企业中收入62.1%的饮品业务收益107.51亿元,同比降低0.3%,是2021年以来中报首次微降。
公开资料显示,其饮品覆盖茶、果汁、奶茶、咖啡、饮用水等多条赛道的统一,在2026年上半年近乎全线遇冷,支柱品类茶饮料上半年营收48.89亿元,同比下滑3.5%,占到饮品整体收入近半数;果汁业务营收17.21亿元,同比下滑5.5%。不过奶茶业务逆势上行。
期内统一奶茶板块收入36.45亿元,同比增长7.3%,是饮品业务唯一的增长支点。而这微弱的增长,又离不开阿萨姆奶茶支撑。据行业历史调研数据,阿萨姆2009年进入内地市场,2010年销售额突破4亿元,2013年迅速攀升至23亿元,短短数年站稳即饮奶茶龙头位置。
入市十多年,阿萨姆始终是统一生命周期最长之一、营收贡献最稳之一的大单品。尴尬的是,十七年迭代,统一始终不易孵化出第二款同量级爆品。如今行业目光与企业内部期待,都落在低糖茉莉奶绿身上,企业寄望于新品延续奶茶赛道优势,打破长期单品独大的固化格局。
其实,快消行业大多是“靠老品守底盘,靠新品换未来”。超级单品能守住短期业绩体面,却挡不住行业周期迭代。也就是说,过度依赖存量爆款、新品接续乏力,是两大巨头共同的软肋,也为后续的行业竞争埋下隐忧。
02
新式奶茶开始稀释传统饮料
实际上,康师傅、统一并非缺乏研发能力与渠道实力,真正棘手的是,饮品赛道的竞争逻辑的改变。
饮料行业过去十多年的竞争,基本围绕瓶装饮料之间进行内卷。
但如今的市场,却到了跨赛道、跨场景的全面分流。一边是农夫山泉、元气森林、东鹏等品牌持续抢占细分货架,挤压传统饮品存量空间;另一边,遍地开花的新式茶饮,正在从消费场景与用户心智层面,持续稀释传统瓶装饮料的生存土壤。
曾经,平价、便携、即开即饮的瓶装茶、瓶装奶茶,是大众日常解渴、休闲消费的首选。而现在,现制茶饮口味更丰富、体验更鲜活、场景更多元,既契合年轻群体对新鲜、低糖、个性化的需求,又自带社交属性。
就行业视角而言,目前国内饮料行业正在收缩。国家统计局数据显示,今年6月,全国规模以上饮料产量1745万吨,同比下降3.2%;前6个月累计产量9027.3万吨,同比下降0.5%。这是近五年来国内饮料行业首次出现半年度产量同比下滑。横向对比,新式茶饮的增长却相对乐观,以至于几家新式茶饮的利润却合计在百亿元以上。
这主要是用户的消费习惯重塑。原本属于不少饮料的解渴需求,以及属于阿萨姆等奶茶的需求,确实有不少转移至线下茶饮门店与外卖渠道。就行业竞争而言,传统瓶装饮料产业的优势,是规模化、标准化、高渗透;短板,是产品老化、创新滞后、用户审美疲劳。
理论上,在存量竞争时代,需求不再爆发增长,只会持续迁移。传统饮品巨头能守住中老年、下沉市场、商超便利的基本盘,但也在抓住新一代年轻人的消费心智,难度明显增加。
随着同行内卷叠加跨赛道冲击,传统瓶装饮料的增长空间被持续压缩。当产品层面的竞争触顶,整个行业的比拼,自然升级到更底层的数字化、智能化维度。
03
“喝”饮品和“卖”饮品,也是一门讲究AI Agent的生意
品类内卷、场景分流,是传统饮品看得见的压力。而AI数字化带来的产业变革,不排除会成为行业看不见、却更深远的变量。
如今的饮料生意,不在于只拼口味、拼渠道、拼价格。从用户洞察、新品研发,到供应链调度、终端零售运营,大模型等正在悄悄改写行业的竞争规则。
新消费品牌早已率先完成落地。2026年人工智能大会上,瑞幸完整展示了AI驱动的新品研发体系,依托海量用户数据捕捉消费偏好、季节趋势、口味迭代,大幅压缩新品试错周期,实现精准出圈。元气森林的蓝鲸计划,则把AI与无人零售、终端铺货结合,用数据指导点位布局、智能补货,让终端效率实现迭代升级。
这些行业案例,释放出一个非常明确的信号:饮品行业的传统经营范式,正在被技术颠覆。
对比来看,传统饮料巨头的打法,高度依赖经验判断、市场走访、线下试销,新品孵化周期长、成本高、不确定性强。而AI可以快速捕捉用户需求、预判消费风向、优化产品结构、提升渠道效率,成为新的增长工具。
但技术也不能完全成为捷径。
大模型能够放大优势,却无法凭空制造爆款。老牌巨头手握全国渠道、成熟供应链、海量用户数据,具备数字化转型的天然基础,却也受限于传统组织体系与固化经营思维,技术落地难度远高于新锐品牌。
未来的饮品竞争,是产品力的竞争,更是数字化能力的竞争。技术浪潮在带来机遇的同时,也让行业的不确定性持续放大。
站在2026年的时间节点回望,冰红茶对康师傅依旧重要,统一也还可以凭阿萨姆守住面子,两大巨头的现状,就是传统瓶装饮料行业的真实缩影。
只是老单品临近增长天花板,新品需要加快形成气候,当十几年的老红利日渐稀释,谁又能跑出下一个时代的增长曲线?
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